シリコンバレーの話

今日は、浜松にて同友会経済サミットが開催された。

＜テーマ＞デジタル・ネットワーク先進都市「浜松」を目指して！

基調講演をして頂いたのが、シリコンバレーにて会社を経営している方で、その話がとても面白かったので少し書きたいと思う。

いろんな表現でお話を頂いたのだが、印象に残った言葉がいくつかある。

Best Plan is Good Plan.
Good Plan is Bad Plan.
Bad Plan is No Plan.

つまり結果として良いプランだったのが分かるのであって、最初からベストかどうかは分からない。計画とかアクションをとらないのが最悪である。

NATO

北大西洋条約機構では無く、「No Action, Talking Only」という事で最も嫌われる。日本の多くの評論家を模して、コメントを言うばかりで責任を取らず、自分でアクションをする事が無い。


他にも、ビジネス・ミーティングにおいて、この方は赴任したばかりの頃に出席した会議において、結果として聞くだけで終わってしまった。会議の後、議長に「○○は一言も発言をしていないが、この会議に興味がないのか。そうなら次回から出席する必要がない」と言われたそうだ。

まさしく同感。会議に出席して、意見を言わないなら出る必要が無いし、メーリングリストなども同様で、読んでるだけで意見を言わない＝情報を発信しない者は参加する必要は無いと僕も思う。

仕事に対する考え方や、仕事の仕方についても、なるほどと納得する事が沢山あった。

また機会があれば紹介したいと思う。

この積極性が、今のシリコンバレーを作り上げたんだろうと思う。

そして、浜松とシリコンバレーの違いは？
この方に言わせれば、やるだけ。市場が無ければ作れば良いし、失敗を恐れるな！
10割バッターは、絶対にいないわけで
TVでよくみる日本の別の経営者も同じ事を言っていましたね。

考えていても何も始まらない。
口で言っているだけでも何も動かない。

アクションあるのみ。