AWAZON

FUKUSHIMA ASTIC(M) SDNBHD. は、クアラルンプール中心部から車で数十分の静かな郊外にある。この日は、雨がひどく降っていたこともあり結構な渋滞のなか、訪問した JETROマレーシアまで車でお迎えに来て頂いた。

感謝！感謝！



生産工場を見学させて頂くと、いろんな人種の方々が働いていた。マレー系、インド系、中華系、、、100人以上の従業員がいる中で、日本人は天野社長一人だけとの事だった。



驚いたのは、天野社長が初めてマレーシアに来たのは23年前。当時は、社長では無かったのですが、その時に働いていた方が今もなお、ここで働かれているとの事だった。

日本では結構当たり前に思えるかもしれませんが、ASEAN地域・アジア地域でこれだけ長い期間同じ場所で働いているのは、本当に珍しい。今回、訪問したASEAN諸国の企業の社長さんが口々にいつかない、帰属意識が無い・・・と嘆いていた。うちの会社も例外では無い。

天野社長は、良いも悪いもと言っていましたが、僕は素晴らしい事だと思う。



それにしても、皆さんニコニコしながら仕事をしていた。

いろんな国の方々がいるので、工場内では勿論英語がコミュニケーションで普通に使われている。



応接室に飾られていた賞状。



入り口に飾られていた盾。



本社であるアスティックフクシマの50周年記念の写真が一番目立つ場所に飾られていた。

ここには、50周年と書かれていますが、今年なんと 70周年なのだ。

凄すぎる。

会社で一番大切なのは、膨大な利益を出すことでも従業員規模を大きい事でも無い。

継続する事。

70年と言えば、2世代、3世代だ。

尊敬以外に無い。


50年後を常に考えて経営するべし。




会社の組織図が、入り口を入って直ぐの場所に写真付きで貼られている。こうした組織図を明確にする事は、とても大事だ。

うやむやで会社を運営してはいかん。


「守りの陣形」と「攻めの陣形」を、時によって組み替える。

今は、強烈な激安な中国がマレーシアにも押し寄せているそうで、「守りの陣形」と言っていた。


会社を訪問した後、外国人が多く住むエリアで懇親会を開いてもらった。

九州工場にいる時に、日本での定年を基に喜んでマレーシア現地法人の社長になったそうだ。会社への恩返しをしたいと言っていた。

また、マレーシアが本当に好きなようで、年に2回ほど日本へ帰国するそうですが、マレーシアの空港に到着した時に、あー帰ってきたと一番ホッとするんだそうだ。

ここが成功の秘訣だなと思った。


野澤さんも、半年も住めば分かりますよって言葉が印象的だった。

MM2Hビザ申請するかな。


株式会社アスティックフクシマ
http://www.e-astic.co.jp/


僕は、50年後の次次世代のモノ達の為に、縦に横に道を進めておきます。


マレーシア・クアラルンプールの出張記録
・・初めてのクアラルンプール。ひょえーすげーよ
・マレーシアの潜在能力に魂が激震だ
・マレーシアに20年余、国民に支持される会社を訪問
・マレーシアは、IT 先進国。世界初 4G モバイルが始まる
・マレーシア・ブキッビンタンにある Lot 10 のフードコート
・マレーシア・ブキッビンタン駅前の交差点
・クアラルンプールでも新鮮な和食が食べられる
・ブキッ・ビンタン通りは、沖縄国際通りに似ている
・クアラルンプール、KLモノレールの乗り方
・クアラルンプール、タクシーの乗り方
・マレーシアの高速道路をタクシーで走る
・クアラルンプールのタイムズスクエアは、遊園地もある
・ベルジャヤタイムズスクエアホテル　クアラルンプール
・ベルジャヤタイムズスクエアホテルのプール
・ベルジャヤタイムズスクエアホテルのレストランとか